南通大众燃气有限公司
     
 
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领导分工
    公司高级管理人员的分管责任范围按照AB角管理原则进行调整,如主管高管
(A角)因事外出或因其它工作忙不开时,可委托其他高管(B角)代行其部分或全部
管理职能。以下分工根据实际情况变化可以适当调整。按照“谁主管、谁负责”的原则,
公司高级管理人员对各自主管业务范围和分管部门的安全消防工作和廉政行风建设负有领导责任。

 

A

主管业务

分管部室

B

柯品剑

按照《总经理工作细则》规定的职责和权限负责主持公司日常的经营管理全面工作。主管计划财务、改革改制、办公秩序、中层干部管理等工作。

总经理办、计划财务部、炼焦制气厂、开发区大众燃气公司、液化气分公司

范国平

宋立成

全面负责公司的党群工作和精神文明建设工作。主管党务、政工、工会、团务、纪检监察、中层干部培养考核考察、企业文化建设、行风建设、综合治理、女工、民调等工作,协助总经理管理计划生育工作,协助行政做好班组建设工作。

党委办、纪检监察办、工会、团委、安保部(治保、人防、人武)

党委副书记

范国平

协助总经理负责公司日常的经营管理全面工作,总经理不在公司时行使总经理职权。分管投资发展、绩效考核、人力资源开发和管理等工作。

总经理办(共管)、人力资源部、投资发展部、燃气设备公司、对外投资单位

张国强

刘德明

分管物资采购供应、产品及废旧物资销售(燃气除外)、公司物业管理等工作。负责生产销售计划、质量工作计划和制气厂的设备管理。

物资供销分公司、燃气物业公司、兼管燃气总公司的化建危险品运输公司

范国平

刘 湘

分管安全消防管理、计能管理、燃气输配供应、管网改造、空混气生产、信息工程等工作。

安保部(安全消防)、总师办(计量、信息)
、管道燃气销售分公司、三里墩供气站

王锦安

张国强

分管全面预算管理、财务管理、会计核算、经营目标分解和考核、内部审计、经济合同管理等工作。

计划财务部(共管)、审计部

范国平

翟亚兵

分管燃气发展规划、燃气客户发展、燃气设计及监理、燃气输配、环保和技术管理等工作。

总师办、燃气市场开发部、燃气设计室、燃气监理部

柯品剑

王锦安

分管工程施工管理、气源转换、如东公司日常经营管理等工作。

燃气安装工程公司、管道燃气销售分公司、如东大众燃气有限公司

翟亚兵

 

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