如东大众燃气公司召开年度董事会

5月22日，如东大众燃气有限公司在南通燃气大厦2楼会议室隆重召开第七届董事会第三次会议。本次会议旨在总结回顾2025年度经营成果，审议2026年度战略规划与财务预算，并重点部署下一阶段安全生产、市场拓展及数字化转型工作。公司董事会成员、监事会成员及如东行业管理部门、南通大众公司高级管理人员、如东锦恒建设的高级管理人员出席会议，共同为公司未来的稳健发展把脉定向。

‌                                聚焦战略引领  审议通过核心议案‌

会议由董事长黄三忠主持，会上作了《2025年度工作报告2026年工作计划》。报告全面回顾了公司在过去一年中面对复杂多变的市场环境所取得的显著成绩，指出公司坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，在保障城市能源安全、年度度务实方面发挥了重要作用。

随后，会议逐项审议并通过了多项关键议案，包括《公司2025年度的财务报告》以及《2026年度业务发展和投资计划》等。与会董事对2025年度财务决算数据进行了严格审核，认为公司财务状况健康，盈利能力稳步提升，为后续扩大再生产和技术升级奠定了坚实基础。针对2026年度的投资计划，董事会强调要精准把握天然气产供储销一体化发展趋势，优化资源配置，确保每一笔投资都能转化为实实在在的发展动能。

‌                                  严守安全底线 强化风险防控机制‌

安全生产是燃气企业的生命线。会议特别听取了关于2025年度安全生产工作总结及2026年安全重点工作安排的汇报。鉴于近期行业内部分安全事故带来的警示，董事会再次重申必须牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚决克服松懈麻痹思想。

会议强调，各级管理层要以对生命安全极端负责的态度扛起安全责任，持续深化双重预防机制和标准化建设。会议要求，要加强对在建项目、老旧管网改造及零星工程的全过程把控，大力开展隐患排查治理，实现安全隐患动态清零。同时，要强化安全文化建设，通过常态化警示教育，使安全生产意识入脑入心，筑牢企业发展的安全基石。

‌                                  激发内生动力活力‌ 拓展燃气市场

在讨论环节，董事们围绕深化提升治理能力展开了深入交流。会议还就推进数字化管理、开拓工业大用户市场、优化非生产性开支等方面提出了具体指导意见。董事会授权经营班子在合规前提下，灵活制定经营策略，特别是针对工业燃气大用户实施差异化优惠措施，以增强市场竞争力，实现效益最大化。

‌                                  展望未来发展 开启转型加速度‌

会议最后，董事长发表总结讲话。他指出，2026年是公司承上启下的关键之年，如东大众会凝心聚力，坚定信心，铆足干劲。要将新的思路、新的方法、新的举措带到安全管理、市场发展、监督管控等各方面中，坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败斗争，持续净化公司政治生态。

董事会号召全体同仁以此次会议为契机，深耕主责主业，把握新形势任务下的发展主动权，加快推进数字化转型与绿色低碳发展，为推动公司高质量发展行稳致远、助力地方经济持续快速发展做出新的更大贡献。

本次董事会会议的顺利召开，明确了公司2026年的发展方向与重点任务，统一了思想，凝聚了共识，为全年目标的顺利实现提供了坚强的组织保障和决策支持。