公司召开2025年四季度安全生产工作会议

11月6日上午8:30，公司在燃气大厦二楼2101会议室召开了2025年四季度安全生产委员会工作会议。公司高管及各部门负责人参加会议,安全总监主持会议,专职安全员列席会议。

会议对2025年三季度安全生产工作会议纪要完成情况进行了核对;会议对公司2025年119消防宣传月活动进行了宣贯动员；各牵头责任部门对用户端管理涉及安全问题的排查治理中需要公司层面协调解决的问题进行了汇报；最后，公司高管对安全管理工作提出了具体要求。

会议要求，各相关部门要积极推进户内立管锈蚀检查、评估及改造工作，探索引进新技术手段开展户内立管泄漏检查。各部门需加强燃气安全宣传力度，鼓励安检员、维修工等直接对接用户的一线员工，借助每次上门服务契机，对用户开展针对性安全教育，切实提升用户安全用气意识。全体员工要提升服务意识，相关部门要健全完善服务流程，整合各级资源全面提升服务质量。

柯总对公司今年来的安全生产工作给予了充分肯定，要求各部门对安委会上提出务实可行的优质建议，要及时转化为具体的工作要求，层层宣贯，落实到位。并结合当前安全管理现状对公司各部门、各级人员提出了如下要求：

1、认识要清：各级人员要清醒地认识到，公司当前的安全管理工作重心已逐步转移到用户端，公司各层级都要严格按照公司要求抓好用户的安全管理，层层压实压紧责任和管理要求，对公司燃气管网设施的运行、施工、消防等其他安全要一如既往地抓严抓实，确保全链条安全无死角。

2、职责要明：各部门、各岗位要明确自身安全职责，进一步强化责任担当与风险意识，充分发挥主观能动性，切实履职尽责，不推诿，不扯皮，确保安全责任层层落实、闭环到位。

3、业务要精：各级安全管理人员要熟悉一线业务运作流程，掌握核心工艺原理，不仅要清楚 “怎么做” 的操作规范，更要深究 “为什么这么做” 的底层原理，不只要知其然，还要更知其所以然；要知道风险，才能精准防控。

4、整改要实：各部门要根据安委会会议纪要要求，建立隐患整改台账，定期梳理更新台账信息，跟踪整改进度。只有对各类隐患按风险等级实施分级管控，明确整改责任、措施，切实做好隐患整改工作闭环管理，方能安心。