上海大众公用集团2025年中期工作会议顺利召开

8月6日下午1时，上海大众公用集团总裁梁嘉玮带队到公司召开上海大众公用集团2025年中期工作会议，公司董事长汪宝平及经营班子成员参加会议。公司总经理、党委书记柯品剑、常务副总经理刁振宇、财务总监方晓露分别对上半年经营管理工作、“十五五”规划编制工作和上半年财务分析及下半年财务预测等进行汇报。

会上，公司董事长汪宝平表示，上半年公司运营总体呈现稳中求进的态势，但发展后劲呈现疲软。下半年要做好以下三方面工作：一是坚持发展理念，推动企业转型升级。要勇于主动“找、争、抢”市场，对接招商，利用相关制度机制保障推动公司从传统的天然气供应商转化为综合能源服务商，不断稳住市场发展；二是坚守安全底线，提高本质安全标准。要重点关注用户端的用气安全，继续加大入户安检、隐患整改、立管改造等用户端安全工作的投入力度；三是加强成本管理，多点位提质增效。持续深化降本增效工作，通过优化气源成本、资金预算、人工成本等加快提升经营质效；要着眼引入AI技术等信息化手段，通过有效的激励方式逐渐打通信息通道，实现数字共享。

上海大众公用集团总裁梁嘉玮对公司上半年工作给予了充分肯定，并对下半年工作提出五点建议：一要改变观念探索发展空间。城燃企业要敢于改变观念，走出“舒适圈”，树立市场营销的概念，积极开发综合能源服务项目不断适应能源电气化的发展趋势；二要重点聚焦用户端用气安全。要继续在为居民客户更换金属软管、不合格灶具等工作上下功夫，并吸取各类燃气事故教训开展自查自纠，形成舆情应急响应机制；三要保质保量完成重点工程。一方面要加强对施工队伍的监管，另一方面要强化对工程质量的管理，定期分析施工中的安全质量问题，及时采取措施，确保“进度服从于质量”；四要持续推进信息化建设。要思考如何提升信息化工作的实用性，强化基层导向，广泛吸纳一线员工意见；要思考提升信息化工作效率的多重路径，持续探索“智慧燃气”建设；五要完成五年规划编制。面对复杂多变的国内外环境，要实事求是地规划各项经营管理工作指标，筑牢根基、提升韧性，保证企业长远健康发展。