公司召开10月份办公会暨三季度经济分析会

10月21日上午，公司党委书记、总经理李卫兵在燃气大厦2101会议室主持召开了10月份办公会暨三季度经济分析会，公司董事长、高管、各单位、部门主要负责人及各党支部书记参加会议。会议对前三季度工作进行总结，对接下来的主要工作进行部署。

会上，党委书记、总经理李卫兵分享了在市委党校的学习成果：

一、旗帜鲜明讲政治

要深化理论学习，筑牢绝对忠诚的政治品格。维护国家和社会的稳定是当前的一项重要工作，作为一名燃气公司的员工，要讲政治规矩，守政治底线。

二、勤学善思强本领

要坚持为民服务的初心，要有履职尽责的服务情怀，要站在人民立场，坚持为人民服务。对于居民的诉求，要在强本领上下功夫，尽心尽力完成。

三、知重负重敢作为

要强化实干担当，锤炼攻坚克难的过硬本领。每个人都要强化提升自己的职业技能。对于当前的重点难点工作，要迎难而上、主动攻坚。

四、严以律己守底线

要涵养清正朴实的优良作风，加强党员修养，对照党员的标准严格要求自己，守规矩，守纪律。

同时，对接下来的工作提出两点要求：

一、以冲刺之姿决胜全年目标，以前瞻之思擘画来年蓝图

距离年底仅剩2个多月，各部门要对照年度计划持续推进，保证各项任务圆满完成。各职能部门要作排查，作督促，确保计划圆满收官。各单位、部门要提前筹划2027年的各项工作，排出计划，做好准备，尤其是换表、软管更换、户内立管改造、引入管改造等实施周期长的重点工作。

二、以协同合作实施精准预测，以责任担当做好成本管控

要重视天然气用量的预估工作。运行管理部要统筹管理，对气量预测、采购、供应形成完备方案。市场部、管道分公司和开发区公司要做好配合，以实现精准预测评估，便于公司进行成本管控。公司也会采取适当的奖惩措施进行考核，促使气量的预测更加精准。

董事长刁振宇也提出两点要求：

一、过紧日子

“过紧日子”是党中央、国务院的当下要求。政府有政府的难处，我们企业也面临企业的困难。一是售气增量有限、配气价格承压，导致售气毛利有限；二是居民建设费递延收益减少，毛利来源进一步收缩。在此背景下，要算好投入产出账，严控成本费用支出，压缩人员招聘计划，坚守人工成本红线。对明显没有经济效益，也不是迫切需要投入的项目，暂缓、慎重、压缩。

二、守土有责

一是守好燃气主业的基本盘，盯牢非居大用户的用气需求，尤其是对于特殊用户用气计划的增减变动，要及时了解和汇报。对于美亚热电等能源竞争者，两个市场部门要调研公司现有用户的蒸汽锅炉使用情况，周边蒸汽管道的敷设情况，要掌握信息，同时尽力做好服务、宣传工作。二是冬供在即，希望加快沿海管道的接入，尽快通气。

希望大家共同努力，一起保证冬供工作的顺利完成。力争2026年再创佳绩、再攀新高！