炼焦车间焦炉甲班：明确责任和目标，完善内部管理，注重长效；充分发扬民主，团结互助，班务公开，人性化管理，班组的凝聚力、战斗力强。做好安全生产工作，利用班务会评讲不安全行为及以往的教训，在安全月、消防日活动中，查找安全隐患十几条；从计划、制度等方面系统做好班组建设工作，建立健全班组各种台帐，强化班组内部定制管理。考核上公开、公平、公正，处理问题实事求是，以理服人，充分发挥班组员工的生产积极性，注意培养班组员工良好的工作习惯和爱岗敬业，团结务实、开拓奉献的企业精神。
   炼焦车间上料配煤班：紧紧围绕车间年度工作思路，努力展开工作，狠抓班组各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核。严格执行生产三大纪律和操作规程，加强组内巡查、个人自查和班风抽查。加大设备维护巡查力度，做好设备的定期保养，全年未发生一起因设备检修影响生产的事故。班组注意培养一专多能的员工，积极开展技术比武活动，营造良好的技能竞赛氛围，提高员工团队合作精神。关心班组员工生活，为班组员工办实事，改善员工工作环境，加强民主管理，定期召开班组例会，广泛征求员工的建议，为班组完成各项工作任务工作打好良好的基础。
   管道分公司抄收中心：作为一个公司重要的服务窗口，积极开展优质服务，提升企业形象。无论是为上门抄 表催费，还是接受客户业务咨询、处理投诉问题，都做到热情服务，礼貌用语，一声亲切的问候，一个温馨的微笑，拉近了和客户间的距离。处理问题尽可能做到让客户满意而归。班组员工团结协作，无论谁遇到困难，大家都会伸出援助之手帮助解决，发挥一个好的团队精神。加强班组定制管理，做到环境文明整洁，抄表卡片、客户档案摆放整齐。班组园地美观大方，服务规范和人员照片醒目公示。班组在争创全国“巾帼文明岗”。
   管道分公司维修一处：制订保“达标班组”和争创“全国青年文明号”的奋斗目标；推行规范服务、延伸服务、承诺服务，质量服务和点名服务等多种服务。急群众所急、所想、所需，内强员工素质，外树服务形象，“严 ”字当头，严格履行承诺制、“六个一”工程和首问负责制，让用户满意，努力做到零投诉。积极开展技改造活动，在地下引入管施工中采用伸缩节技改试验，有效地提高了工作效率，减少了路面修补费用，为公司节约成本。建立健全各种工作台帐和安全教育活动检查记录，严格遵守公司“三大纪律”，无违纪违章行为。
   制气厂液化气掺混站：多年被评为达标班组和模范班组，班组成员团结，严格执行各项生产技术操作规程和岗位责任制和安全责任制，管理到位。积极开展群众性技术创新活动，在新增的气化器安装调试中，提出并实施的创 新点子，使新气化器能顺利投入正常运行。在焦炭滞销，焦炉压孔的情况下，每天要掺混液化气十几个小时，月掺混量达到180吨，同时月充装液化气1689瓶，达48.29吨，月进液化气卸车量达243.76吨，面对繁重工作任务和人员紧张困难，班组成员，不等不靠，上下一心，确保掺混供气和卸气充装任务的完成。

   2008年度公司四个“五”简介之“五个模范员工”