随着城市建设步伐加快，燃气管网的施工任务量逐年攀升。2007年，工程公司配合实施市政道路燃气配套工程28项，道路工程施工地点偏远，工期紧，主管工期均压缩在1个月以内。时间紧，任务重，人员和机具设备紧张，给工程公司提出了严峻的考验。吕荣才同志自07年4月份从管道分公司调任工程公司经理后，他充分调动全体员工的积极性和主动性，做好各方面的协调工作，同时在后勤保障上采取倾斜政策。凡是重点市政工程，他都要亲临现场指导工作，并在经理室排好班次，确保每天都有部门领导到工地检查、加油鼓劲。在他的带领下，大家全力扑在工地上，创造了一个个施工纪录。通富北路钢管长3.4公里，由于燃气管位在施工便道下，一直到4月底水泥路面养护期结束后才允许进场，而且是与给水、排污管道交叉施工，工程公司硬是抢在6月15日竣工通车前完工；通州市青年路钢管口径为DN400，施工难度比300钢管大大提高，为了在1个月时间内啃下这块硬骨头，他将工程量拆分落实到天，每天工作时间达12小时，在不到30天的时间内完成了1.7公里的施工任务。08年春节前夕，为配合市建设局实施龙王桥东路燃气管道改造工程，在冰天雪地里奋战 0余天，提前完成了指挥部下达的工期目标。
    07年小区配套工程量急剧扩大，全年施工的500户以上规模的小区达25个，其中绝大部分是拆迁安置小区，如因燃气施工进度影响了交付日期，将造成严重影响。面对点散量大的实际情况，他克服种种困难，千方百计抓工期，为解决部分开发商协调不到位，野蛮施工损坏燃气管道等问题，他多次上门协调，同时教育员工始终铭记自己的工作关系着大众燃气的形象，宁愿自己多吃苦，想方设法也要保证小区配套工程按期完成。全年完成新装21187户，是2006年工作量的1.77倍。
    用户通气工作一直是外管工作的重点和难点，随着大批拆迁安置房、商品房陆续交付，07年新装用户通气工作量飞速增加，每个月均有1500余张申请表待装，面对困难，他采取了一系列措施：通过装表计件工资改革，挖掘潜力，装表组员工利用夜间、清晨等时间预先组装配件，节约入户操作时间；联系兄弟部门派员支持；动员外管班组员工利用工余时间装表；预先对改管客户进行勘察，提高一次通气成功率。在他的努力下，装表量稳步上升。月装表成功量有5个月突破了1000户，最多的一个月达到1800余户。07年全年通气11118户，超过05、06年两年通气量的总和，08年上半年通气已达10313户，接近07年全年工作量。吕荣才将本部门的行风建设及对外承诺制服务作为工作重点之一，对待客户反映的问题亲自抓落实。随着住宅装潢标准的提高，用户要求改管的需求日益增加，在人员紧张的情况下，吕荣才仍抽调专人驻点服务，力求满足要求，使客户满意。
    在完成本职工作的同时，他为公司重点工程提供支持，承担开发区及如东项目钢管无损检测、防腐、牺牲阳极的施工服务；在自身施工车辆非常紧张的情况下，仍想方设法，十多次安排车辆支援重点工程。
    他在工作中注重管理创新、方法创新，加强巡视工地密度，及时发现问题、解决问题。在新城小区改变传统小班组施工模式，集中外管全部人员，展开“大兵团”作战，仅用9天就完成了2200余户高层户内立管的安装任务；对于重点难点工程采取领导跟班指导作业，控制每一个节点的进度；在高温季节施工尽量避开高温时段，合理安排施工人员轮休，提高后勤保障水平，确保员工吃饭及午休，保持旺盛的战斗力；提高施工机具配置水平，提高工效；适当增加辅助工，缓解安装工的劳动强度。
    他非常重视有关技术标准及规范的贯彻执行工作，在他的领导下，工程公司制定和完善了各岗位工作细则，建立健全各项规章制度，逐步使工程的开工、施工管理、材料领用、质量及安全控制、竣工资料及决算工作走上正轨，实现了由“经验型”管理向“科学型”管理的转变。他注重搞好员工培训，提高操作规范化水平。针对新工艺、新材料不断增多，他通过书面材料、集中讲解、实际操作等多种培训形式，将操作要点及规程传授至每一个工人。在确保完成施工进度的同时，始终将工程质量管理放在首位，每周随机抽查工地，发现质量问题及时处理并通报，将质量检查结果与项目经理、班组长月度绩效考核挂钩，定期组织施工人员巡访现场，组织互评，交流施工经验。及时发现问题并整改，提高施工质量。抓生产不忘安全，他针对本部门施工地点多，人员分散，管理难度大等特点，组织修订了安全制度及安全操作规程，强化现场安全管理，杜绝违章指挥和违章操作。他利用上班前、下班后及星期天的时间，不断巡视检查工地，发现问题及时解决，不放过任何细微末节。今年7月5日晚上，他途经南大街时闻到煤气味，职业的敏感和高度的责任心使他意识到这里可能发生了煤气泄漏。他立即报修，并主动参与抢修。由于报修及时、抢修措施到位，避免了一次因煤气中压管断裂漏气引发恶劣事故的发生。
    他在分配制度方面进行了有益的探索和改革，制订并完善了工时定额，将职工的奖金及部分技能工资与工作量挂钩，奖勤罚懒、多劳多得。通过物质鼓励和精神鼓励相结合，充分调动了职工的劳动积极性，由原来的“要我做”变成“我要做”，极大地提高了工作效率，形成了“比学赶帮超”的良性竞争态势。